Cómo trabajamos
Agilidad certificada, disciplina de banca. El método con el que entregamos los proyectos más críticos de la industria financiera.
El desafío
En la industria financiera, los proyectos no suelen fracasar por la tecnología: fracasan por la gestión.
Cronogramas que esconden la migración de datos, testing comprimido para llegar a la fecha, comités que se enteran de los desvíos cuando ya son crisis.
Un proyecto de core no perdona la improvisación,
y un cliente no puede gobernar lo que no puede ver.
1 · Agilidad con hitos verificables
El 100% de nuestros consultores están trabajando con metodologías ágiles y más del 70% se encuentran certificados.
Trabajamos en ciclos cortos, con software funcionando y avance demostrable desde las primeras semanas. Pero sabemos que un sprint no es una unidad de gobierno bancario: cada proyecto se estructura además sobre hitos verificables y quality gates que el comité de dirección y las áreas de negocio pueden seguir, y que sirven de evidencia para analizar. Agilidad para ejecutar, hitos para gobernar.
2 · Gobierno de proyecto sin sorpresas
Roles y responsabilidades definidos desde el kick-off: quién es responsable de cada entregable.
Comité de seguimiento con un tablero único de avance, riesgos y decisiones documentadas.
Los desvíos se reportan cuando se detectan, no cuando explotan.
3 · La migración de datos es un proyecto en sí mismo
Es la causa número uno de atrasos en los proyectos de core.
Por eso la tratamos como un workstream propio desde el día uno: perfilado temprano de la calidad de los datos, ciclos de migración ensayados las veces que haga falta antes del definitivo, y conciliación automatizada contra el sistema de origen.
4 · Coexistencia y testing en serio
Definimos una estrategia explícita de coexistencia entre la plataforma nueva y sistemas legados durante la transición: qué sistema es dueño de qué dato, y en qué momento.
Probamos en ambientes production-like con datos enmascarados, regresión automatizada y un UAT dimensionado por la criticidad del sistema, no por la fecha del cronograma.
5 · Go-live ensayado, rollback probado
Al go-live se llega con ensayos de cutover cronometrados, criterios go/no-go acordados con anticipación y un plan de rollback probado, que trabajamos para no usar nunca, pero que existe y funciona.
Después del arranque: hypercare con el mismo equipo que ejecutó el proyecto.
6 · Transferencia de conocimiento desde el día uno
La transferencia no es una capacitación de despedida: es documentación viva, trabajo en dupla con el equipo del cliente y formación planificada como entregable del proyecto.
El proyecto termina cuando tu equipo puede operar solo.